Ở bữa tiệc cuối năm của công ty, khi MC hướng dẫn các đội nam và nữ kẹp bóng bằng ngực và lưng để chuyền cho nhau, chị T.N. đã tính tới chuyện nghỉ việc vì không muốn năm sau chuyện này lại tiếp diễn.
Nghỉ việc vì team building phản cảm, gợi dục
Mới đây, liên quan tới vụ việc video ghi cảnh các nhân viên của một công ty tại Hà Nội mặc nội y ngay tại văn phòng để luyện tập phục vụ buổi team building (tạm dịch: xây dựng đội ngũ) cho bữa tiệc cuối năm đã gây tranh cãi trái chiều.
Bên cạnh một số ý kiến cho rằng đây chỉ là buổi luyện tập và biểu diễn nội bộ trong khuôn khổ của công ty, phần lớn nhận định lại lên án gay gắt.
Nhiều người bày tỏ sự bất bình bởi thông qua điều này cũng phần nào phản ánh nét văn hóa của từng công ty. Cho dù chỉ là trò chơi nội bộ cũng cần đảm bảo yếu tố thuần phong mỹ tục, tránh bị lệch lạc tư tưởng.
Câu chuyện trở thành chủ đề bàn luận trên các diễn đàn với nhiều ý kiến trái chiều.
Cùng với đó, không ít người là nhân viên công sở thừa nhận, các bữa tiệc cuối năm đan xen với team building đôi khi bị biến tướng bởi những trò chơi phản cảm, sáng tạo quá mức.
Chị T.N., một nhân viên phòng marketing tại một công ty có trụ sở ở phường Từ Liêm (Hà Nội) nhận định, lẽ ra những trò chơi cuộc vui trong team building là dịp để mỗi công ty tổng kết chặng đường một năm hoạt động, tri ân nhân sự và tăng cường gắn kết nội bộ.
Tuy nhiên khi những trò chơi vượt qua giới hạn riêng tư lại khiến không ít nhân sự thấy sợ hãi, căng thẳng kéo dài.
Bản thân là người hướng nội, không ưa những hoạt động giao tiếp ồn ào, cô gái 24 tuổi thấy mệt mỏi khi nhận được email thông báo từ phòng nhân sự cho biết, tiệc cuối năm sẽ có thêm chương trình team building để “làm hết sức, cháy hết mình”.
“Dù đây là hoạt động mang tính tự nguyện, nhưng mọi người đều ngầm hiểu phải tham gia bởi đây là tiêu chí đánh giá nhân sự, xếp hạng cuối năm để xét thưởng. Không có lý do chính đáng, 100% nhân sự đều phải đăng ký nếu không muốn bị nói là thiếu tinh thần tập thể”, chị T.N. nói.
Năm nay, bữa tiệc của công ty chị T.N. diễn ra tại một khu nghỉ dưỡng cách trung tâm Hà Nội chừng 10km.
Dù đã tham gia buổi team building cùng công ty suốt 2 năm qua, nhưng các trò chơi diễn ra trong năm nay khiến cô gái trẻ thấy vượt quá sức chịu đựng.
Đội của cô được đẩy lên sân khấu, chơi trò nam nữ dùng ngực và lưng chuyền nhau quả bóng. Người cuối cùng sẽ dùng mông để làm nổ trái bóng. Bên nào nổ bóng càng nhiều sẽ thắng cuộc.
Đứng hàng cuối cùng, T.N. nhận trách nhiệm này. Khi quả bóng nổ vang, mọi người bên dưới cười ồ còn cô ngượng đỏ mặt vì sợ bị liên tưởng tới hành vi gợi dục.
Ngay ở khoảnh khắc này, cô gái trẻ nghĩ tới việc ra Tết sẽ tìm kiếm một công việc mới vì nhận ra văn hóa công ty không phải là nơi bản thân thuộc về.
Với T.N., quyết định nghỉ việc không chỉ vì một trò chơi, mà vì cảm giác tiếng nói của mình không được lắng nghe.
“Tôi muốn làm việc ở nơi mà sự chuyên nghiệp được đặt lên trước những màn mua vui nhất thời”, cô nói.
Cùng chung nỗi ám ảnh vì các trò team building ở công ty, Minh Ánh (nhân viên một công ty bất động sản ở TPHCM) cho hay, cô vốn rất hòa đồng với mọi người. Tuy nhiên, là con gái, cô có những nguyên tắc nhất định và rất dị ứng với những trò chơi cố tình lấy sự tiếp xúc giữa nam nữ làm trò cười.
Trong bữa tiệc cuối năm cách đây ít lâu, Ánh buộc phải tham gia trò chơi “Đút sữa yêu thương”. Một đội chơi gồm 2 người, một nam một nữ. Nữ nhân viên bị bịt mắt, phải ngậm thìa xúc sữa chua rồi đút cho nam đồng nghiệp.
“Một lúc sau, khi việc bịt mắt quá khó, quản trò cho cởi băng đeo mắt. Tôi thấy khoảng cách giữa mình và đồng nghiệp rất gần, gần đến mức có thể cảm nhận rõ hơi thở của nhau. Cả khán phòng hò reo, cổ vũ. Còn tôi đỏ mặt, tay run, nhưng vẫn bị quản trò và đồng nghiệp cổ vũ tiếp tục đút sữa cho vui”, Minh Ánh kể.
Cảm giác khó xử kéo dài cả buổi tối. Sau chương trình, cô không thể đối diện tự nhiên với nam đồng nghiệp cùng đội. “Tôi thấy mình bị đặt vào tình huống không mong muốn. Nhưng nếu từ chối thì bị coi là không nhiệt tình, không hòa đồng. Nhưng tham gia thì lại thấy vượt quá giới hạn cá nhân”, cô nói.
Không chỉ riêng Minh Ánh, trên các diễn đàn công sở, nhiều người cũng chia sẻ về những trò chơi “sáng tạo quá mức” trong tiệc cuối năm.
Có công ty tổ chức thử thách “Đọc không líu lưỡi” nhưng cố tình chọn những câu chứa từ phát âm gần với các bộ phận nhạy cảm, khiến người chơi rơi vào thế khó xử trước đám đông. Mỗi lần nói vấp, cả hội trường lại cười ồ.
Thậm chí, một số doanh nghiệp còn chọn ý tưởng “summer party” (bữa tiệc mùa hè) tổ chức gần biển và yêu cầu nhân viên nữ mặc bikini trình diễn trong đêm tiệc. Dù được gọi là “tự nguyện”, nhưng trong môi trường công sở, ranh giới giữa tự nguyện và áp lực tập thể đôi khi rất mong manh.
Sự độc lạ trong team building cần phù hợp thuần phong mỹ tục
Trao đổi với phóng viên Dân trí, bà Nguyễn Kim Anh, Trưởng ban Nhân sự Tập đoàn Novaon, cho rằng, team building hay tiệc cuối năm đúng nghĩa phải mang tính tôn trọng người tham gia.
“Không phải nhân sự nào cũng sẵn sàng phô diễn cơ thể trước mặt đồng nghiệp hay tham gia các trò chơi có sự tiếp xúc quá mức. Ép buộc tham gia những trò như vậy là một sự làm khó đối với nhân viên”, bà Kim Anh nói.
Theo bà Kim Anh, mục đích cốt lõi của hoạt động cuối năm là ghi nhận, kết nối và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Nếu chương trình xuất hiện những hình ảnh lố lăng, phản cảm trên sân khấu, chính những người tham dự cũng sẽ có cái nhìn thiếu thiện cảm về môi trường làm việc của mình. Khi đó, mục tiêu gắn kết không những không đạt được mà còn phản tác dụng.
“Sự “độc lạ” trong hoạt động team building cần phù hợp với thuần phong mỹ tục và văn hóa doanh nghiệp. Không thể vì muốn khuấy động không khí mà bỏ qua yếu tố tôn trọng cá nhân”, Trưởng ban Nhân sự Tập đoàn Novaon nói.
Theo các chuyên gia nhân sự, để tổ chức một buổi lễ tổng kết lành mạnh, doanh nghiệp có thể lựa chọn những hình thức gắn kết tích cực hơn như: Trò chơi vận động tập thể không mang yếu tố nhạy cảm, thi kiến thức vui về công ty, trao giải vinh danh sáng tạo, hoặc các tiết mục văn nghệ tự nguyện do chính nhân viên đăng ký.
Một số công ty hiện nay còn chuyển hướng sang các hoạt động mang giá trị cộng đồng như đấu giá gây quỹ từ thiện, tôn vinh những câu chuyện truyền cảm hứng trong nội bộ, hay tổ chức các buổi tập huấn nhẹ nhàng kết hợp tiệc tối. Những hình thức này vừa tạo dấu ấn riêng, vừa giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng.
“Gắn kết không có nghĩa là xóa nhòa ranh giới cá nhân. Văn hóa doanh nghiệp bền vững phải bắt đầu từ sự thấu hiểu và tôn trọng”, bà Kim Anh chia sẻ thêm.
Tiệc cuối năm có thể là một kỷ niệm đẹp, nhưng cũng có thể trở thành ký ức khó quên theo cách không mong muốn.
Khi tiếng cười được xây dựng trên sự gượng gạo của một vài người, có lẽ đã đến lúc doanh nghiệp cần nhìn lại. Gắn kết là để gần nhau hơn, chứ không phải để ai đó phải đánh đổi sự thoải mái của mình.
Nguồn: https://dantri.com.vn/doi-song/so-tro-lo-lang-choi-team-building-o-tiec-cuoi-nam-co-gai-ha-noi-nghi-viec-20260211165954203.htm
